企業(yè)文化

 

 

企業(yè)使命：健康護(hù)衛(wèi)  同享天倫

 

Corporate mission：

Good health Good life

做健康的護(hù)衛(wèi)使者，與普天下人同享天倫之樂(lè)是衛(wèi)倫公司的光榮使命。

 

企業(yè)愿景：把衛(wèi)倫發(fā)展成為最具價(jià)值的中國(guó)知名生物制藥企業(yè)

Enterprise vision：

The wellen developed into the most valuable Chinese well-known

biopharmaceutical companies

最具價(jià)值：包括經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值和社會(huì)效益的價(jià)值。

在經(jīng)濟(jì)效益方面：使投資者、員工、客戶、業(yè)務(wù)合作者受益，從而提升各自的物質(zhì)生活水平。

在社會(huì)效益方面：通過(guò)提升企業(yè)的影響力和帶動(dòng)力，在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、教育、衛(wèi)生等各方面為地方和國(guó)家做出貢獻(xiàn)，從而提升地方和國(guó)家發(fā)展水平和社會(huì)影響力，造福社會(huì)。

通過(guò)提升市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大衛(wèi)倫公司的品牌知名度和美譽(yù)度，讓衛(wèi)倫品牌在醫(yī)藥行業(yè)中具有大的影響力，為社會(huì)所熟知。

 

 

核心價(jià)值觀：厚德重品  開(kāi)放兼容  睿思求變  競(jìng)爭(zhēng)超越

Core values：Houde heavy goods、Open and compatible  Our firm thought change、Competition beyond

1、厚德重品：以德為先，注重品質(zhì)。《周易》曰：天行健，君子以自強(qiáng)不息。地勢(shì)坤，君子以厚德載物。意謂：天體（自然）的運(yùn)動(dòng)剛強(qiáng)勁健，相應(yīng)于此，君子應(yīng)剛毅堅(jiān)卓，發(fā)奮圖強(qiáng)。大地的氣勢(shì)厚實(shí)和順，相應(yīng)于此，君子應(yīng)增厚美德，容載萬(wàn)物。

公司倡導(dǎo)的品德：

真誠(chéng)正直、尊重信任、敬業(yè)進(jìn)取、開(kāi)放包容、剛毅堅(jiān)強(qiáng)、感恩分享

品質(zhì)：包括產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)、服務(wù)的質(zhì)量品質(zhì)、工作的質(zhì)量品質(zhì)、最終歸集于人的道德品質(zhì)。

2、開(kāi)放兼容：開(kāi)放的時(shí)代，需要開(kāi)放的理念，接納更多新的事物，多元的時(shí)代，需要更加包容的胸懷和對(duì)未來(lái)具備獨(dú)到的遠(yuǎn)見(jiàn)。

3、睿思求變：當(dāng)代中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和社會(huì)變革期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)更復(fù)雜多變，存在很大的不確定性。我們要善于學(xué)習(xí)、善于思考、善于實(shí)踐。在實(shí)踐中提高，在實(shí)踐中進(jìn)步。在復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中，與時(shí)俱進(jìn)，以變應(yīng)變，最終做到以不變應(yīng)萬(wàn)變，無(wú)為而治。（以不變應(yīng)萬(wàn)變：意謂抓住發(fā)展的本質(zhì)和核心要素，從而在復(fù)雜多變的環(huán)境中無(wú)往而不勝。比如：緊緊抓住戰(zhàn)略主題、緊緊抓住產(chǎn)品創(chuàng)新、緊緊抓住基礎(chǔ)管理等。無(wú)為而治：意謂有所為，有所不為。在貌似無(wú)所為的實(shí)踐意境中達(dá)到有所作為，有所治理。）

4、競(jìng)爭(zhēng)超越：

要有競(jìng)爭(zhēng)和趕超意識(shí)，不能滿足于現(xiàn)狀。

要敢于擔(dān)當(dāng)，挑起完成企業(yè)使命的重任。

要勇于創(chuàng)造，立志完成企業(yè)的愿景目標(biāo)。

努力把衛(wèi)倫公司發(fā)展成為最具價(jià)值的中國(guó)知名生物制藥企業(yè)

 

 

經(jīng)營(yíng)宗旨：

Our tent：

為員工創(chuàng)造新機(jī)會(huì)Create new opportunities for our employees

為客戶創(chuàng)造新價(jià)值To create new value for customers

為股東創(chuàng)造新財(cái)富To create new wealth for shareholders

為社會(huì)創(chuàng)造新貢獻(xiàn)Create a new contributionto society

 

企業(yè)精神：負(fù)責(zé)  協(xié)作  學(xué)習(xí)  創(chuàng)造

The spirit of enterprise：

To be responsible for collaboration learning create

1、負(fù)責(zé)：

（1）責(zé)任感，是每一位衛(wèi)倫員工的基本職業(yè)素質(zhì)，在任何時(shí)候、任何情況下都必須具備。

（2）責(zé)任感既是一種態(tài)度，也是一種能力，具備一定的基本職業(yè)素質(zhì)條件，才有能力承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

（3）責(zé)任感不是天生的，它需要養(yǎng)成。

如何才能讓一個(gè)人有責(zé)任感？

A、正確價(jià)值觀的形成

B、具備做好企業(yè)的使命感

C、周?chē)h(huán)境的影響

D、激勵(lì)，包括自我激勵(lì)和外部激勵(lì)

有些因素是發(fā)自內(nèi)在的，有些因素是來(lái)自外部的影響，但最終一個(gè)人能夠保持持續(xù)的責(zé)任意識(shí)，并且是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任意識(shí)，他離成功就更近。

 

2、協(xié)作：即團(tuán)隊(duì)合作精神。

全世界CEO普遍頭痛的5件事：

A、沒(méi)有一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)世界難題。

B、很難信任；留不住。

C、不能?chē)?guó)際化，沒(méi)法與國(guó)際接軌。

D、控制不住自己的情緒，心煩意燥

E、沒(méi)有辦法雙贏，沒(méi)有辦法大家一起發(fā)展

 

a、首先樹(shù)立一種理念，明白一個(gè)道理：在這個(gè)世界上，我們每一個(gè)人離開(kāi)了與別人的合作，我們都將寸步難行，包括工作、生活，甚至包括日常的每一件事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

b、共贏的理念。既然單打獨(dú)斗不能贏，但又不想失去或失敗，唯一的路子就是合作與共贏。要共贏就要先考慮別人，先考慮集體，先考慮伙伴，然后再考慮自己。有的人說(shuō)，老是先考慮別人的，那自己不就吃虧了嗎，實(shí)踐證明恰恰相反：沒(méi)有集體的贏，就沒(méi)有個(gè)體的贏，因?yàn)槟闶チ税l(fā)展平臺(tái)；你的付出與你的回報(bào)是基本相等的，沒(méi)有對(duì)別人的付出，就沒(méi)有回報(bào)，幫助別人就是幫助自己，就多了一條發(fā)展自己的路。人同此心，心同此理。有些人，只看眼前利益，今天的小聰明可能是明天失敗和災(zāi)難的根源。不要耍小聰明，不要工于算計(jì)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和大智慧。《紅樓夢(mèng)》十二支曲之《聰明累》寫(xiě)道：機(jī)關(guān)算盡太聰明，反算了卿卿性命。

3、學(xué)習(xí)：提升能力和素質(zhì)的唯一途徑是持續(xù)地學(xué)習(xí)。內(nèi)容很多，徑道也很多。

（1）素質(zhì)和能力所涵蓋的主要內(nèi)容：

思想素質(zhì)、文化修養(yǎng)、專業(yè)水平、溝通能力、管理與領(lǐng)導(dǎo)能力

（2）原則：學(xué)習(xí)那些對(duì)你的發(fā)展進(jìn)步有用的東西，要把學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用在工作和生活實(shí)踐上，學(xué)以致用。

（3）理論聯(lián)系實(shí)際，理論指導(dǎo)實(shí)踐。

（4）學(xué)習(xí)以后，要善于觀察，善于思考，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

美國(guó)著名管理學(xué)者彼得·圣吉的經(jīng)典書(shū)籍《第五項(xiàng)修煉》，提倡構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)人們刻苦修煉，學(xué)習(xí)和掌握新的系統(tǒng)思維方法。系統(tǒng)思維的核心是要站得高，看長(zhǎng)遠(yuǎn)，不孤立看問(wèn)題。

五項(xiàng)修煉是指：

自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

4、創(chuàng)造：就是有效的創(chuàng)新。包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。創(chuàng)新思維一般分為同中求異、正向求反、多項(xiàng)輻射。創(chuàng)新就是求變，就是變革。創(chuàng)新需要鼓勵(lì)適度冒險(xiǎn)、寬容失敗。創(chuàng)新需要鼓勵(lì)異想天開(kāi)、奇思妙想。創(chuàng)新首先要有開(kāi)發(fā)的思維，接納和擁抱變化，必須打破舊習(xí)慣和條條框框，打破舊的思維慣性，然后尋求創(chuàng)新的方法和手段。

 

經(jīng)營(yíng)原則：

以人為本  戰(zhàn)略為先

制度保障  創(chuàng)新永恒

Management principle：

people oriented、Strategic priority

Institutional guarantee、Innovation eternal

 

1、以人為本：

A、以人的能力為本。能力分為兩個(gè)維度，第一是顯性能力，包括學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷。第二是隱形能力，包括性格、洞察力、決斷力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、影響力。

B、以人的績(jī)效為本。企業(yè)中的每一位員工都必須根據(jù)公司的戰(zhàn)略結(jié)合自身崗位完成相應(yīng)的績(jī)效，沒(méi)有績(jī)效的員工無(wú)理由存在企業(yè)當(dāng)中。而企業(yè)為員工提供完成績(jī)效的平臺(tái)和條件，并不斷地在物質(zhì)和精神等方面回饋員工，讓員工創(chuàng)造更大的績(jī)效。

C、以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值為本：

員工通過(guò)出色地工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，體現(xiàn)出自身的能力、成就和使命，從而促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值和企業(yè)價(jià)值。

D、以滿足人的合理需求為本。領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的潛在需求。

 

幾個(gè)著名需求和激勵(lì)理論：

馬斯洛需求層次理論：

 

 

美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛1943年在《人類(lèi)激勵(lì)理論》論文中提出人類(lèi)需求層次理論，將人類(lèi)需求從低到高按層次分為五種，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我超越（或自我實(shí)現(xiàn)）。

 

每個(gè)人都潛藏著這五種不同層次的需求，但在不同的時(shí)期表現(xiàn)出來(lái)的各種需求的迫切程度是不同的。人的最迫切的需求才是激勵(lì)人行動(dòng)的主要原因和動(dòng)力。人的需求是從外部得到滿足逐漸向內(nèi)在得到滿足的轉(zhuǎn)化。

 

低層次的需求基本得到滿足以后，它的激勵(lì)作用就會(huì)降低，其優(yōu)勢(shì)地位將不再保持下去，高層次的需求會(huì)取代它成為推動(dòng)行為的主要原因。高層次的需求比低層次的需求具有更大的價(jià)值。熱情是由高層次的需求激發(fā)。人的最高需求即自我實(shí)現(xiàn)，就是以最有效和最完整的方式表現(xiàn)他自己的潛力，惟此才能使人得到高峰體驗(yàn)。

 

    美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格的雙因素理論：分為保健因素和激勵(lì)因素。保健因素是降低不滿意度，包括工作條件、工資保障、同事關(guān)系、政策；激勵(lì)因素是提升滿意度，包括成就、認(rèn)可、晉升、委任、成長(zhǎng)。

 

美國(guó)心理學(xué)家?jiàn)W德費(fèi)認(rèn)為：人的需要主要有三個(gè)層次：生存的需要、相互關(guān)系的需要和成長(zhǎng)發(fā)展的需要。人需要與人交流，得到他人的認(rèn)可，需要在工作、生活中得到反饋，因此反饋本身是巨大的激勵(lì)，許多企業(yè)常常忽視這一點(diǎn)。

 

以人為本要有制度保障，要有相應(yīng)的制度規(guī)定和機(jī)制保障。企業(yè)需要關(guān)心員工的成長(zhǎng)和家庭情況，不斷改善員工的工作、生活條件。